從鄒勝龍創立迅雷前身三代科技（2003年1月）到現在已經七年，從三代科技正式更名為迅雷科技（2005年5月）到現在只有五年。在金融危機的餘波順利散去後，迅雷終於開始了自己的上市征程，近期其創始人鄒勝龍也開始頻繁接受媒體採訪為公司造勢。
2003年三代科技獲得IDG的100萬美金種子投資，2005年IDG和晨興科技向迅雷投資1000萬美金，2007年迅雷獲得來自聯創策源和谷歌的2000萬美金投資，另據傳周鴻褘曾經給迅雷100萬人民幣的天使投資。這些是目前已經確定的迅雷融資記錄（阿里入資的消息未經證實），五年時間3100萬美金打造了一個中國最大的下載客戶端和知名在線點播網站，2007年開始實現盈利，迅雷勉強算是成功。
迅雷是中國最大的下載客戶端，在快車、騰訊旋風的強力競爭下仍然屹立不倒，核心原因是下載速度非同凡響地快，這一切都得益於迅雷自身的P2SP技術的確立。這一時期迅雷的收入僅僅來自於客戶端廣告的收入，這樣一款單一產品無法支撐迅雷更快向前發展，過程中的探索當然是失敗多於成功，甚至迅雷還不短地嘗試過資訊服務。發展的轉折點是迅雷看看這樣一款在線點播類產品，基於迅雷在下載領域P2SP技術的優勢，迅雷看看能夠實現良好的聯通速度，並且P2SP技術的特點讓迅雷不用陷入傳統視頻網站的帶寬黑洞中，在嘗到甜頭後迅雷果斷全面轉向迅雷看看，並且獨立開發了一款迅雷看看播放器，迅雷看看產品的成功讓迅雷在廣告收入上有大幅起色。
有了迅雷，有了迅雷看看，迅雷仍然需要一個能夠更快推動前進的產品。這時候騰訊依靠增值服務稱霸互聯網的經歷讓迅雷看到了希望，迅雷推出了VIP會員體系，推出了去廣告、離線下載、高速通道等功能，在增值業務有一定氣色後，迅雷果斷推出了迅雷7，這款產品的意義不亞於騰訊的蜂鳥，大幅減少了廣告干擾從而更有效凝聚用戶，通過增值服務盈利被看作是迅雷未來的盈利方向。核心點是迅雷軟件不賺錢，咱靠其它周邊業務賺錢。
現在上市對於迅雷而言是一個合適的時機，外部環境良好，內部環境足夠成熟。這是屬於迅雷的一個儀式，讓世界都知道咱迅雷成功了，也是對於員工、管理層、投資人的一個回饋。但是上市不僅僅是拿來更多的錢，還將會面臨更多的挑戰，這對於迅雷而言無法避免。
中國三大全民客戶端軟件QQ、迅雷、360，迅雷的成功說明了客戶端軟件的巨大潛力，最大的麻煩是由用戶找不到盈利途徑，迅雷的經驗至少給你更多希望。我們下一個懸念是：360什麼時候通過怎樣的形式上市？
來源：XJP投稿，原文鏈接。
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