張小翔 ...

框計算是由百度李彥宏提出的技術概念，用戶只要在「框」中輸入服務需求，系統就能明確識別這種需求，並將該需求分配給最優的內容資源或應用提供商處理，最終精準高效地返回給用戶相匹配的結果。這種互聯網需求交互模式，以及信息交互實現機制與過程，稱之為「框計算」。

　　看了李彥宏對「框計算」的解釋，談談筆者的看法。

　　1、「框計算」是包裝，是營銷口號，主體是網絡信息和應用的查詢與交易平台，非新事物，以蘋果應用商店和淘寶為主要參考目標

　　2、與淘寶的異同比較：相同點是都要做包羅萬象的開放式平台，做底層結構，做不可或缺的基礎設施；不同點是淘寶的交易標的以實物商品為主，虛擬商品為輔；百度的「框」則基本上都是虛擬商品

　　3、跟蘋果的應用商店更為接近，都是搞虛擬商品的，不同點是表現形式不同。蘋果的「框」是實物框：iphone、ipod touch、ipad、Apple TV......., 用手指觸摸控制；百度的「框」是在Web 頁面，用鼠標點的，離開電腦、手機，這「框」就沒了。蘋果的「框」不僅能賺開發者和廣告商的錢，「框」本身也能賣錢，且利潤豐厚，而百度沒有實物可賣。二者高下分明。

　　蘋果的聰明在於把虛擬和現實貫穿、整合起來，無論將來網絡如何發達，如何改變世界，有一點永遠無法改變：人生活在現實世界。沒有現實做基礎，虛擬的東西終歸是無源之水，斷了電，黑屏了，還玩個P啊。在這方面，淘寶在做的」大淘寶「本質上與其相通的，打通一切線上線下，而且涵蓋範圍更廣。

　　4、百度的「框計算」技術難度大嗎？要看怎麼做。要是90%以上的工作量全部由計算機自動完成，難度非常大，例如涉及到語義判斷和識別問題，具備這種能力的公司恐怕只有微軟、Google等屈指可數的幾家。百度不可能有這方面能力，看看百度的老本行-網頁搜索吧。如果一個人跑100米都跑不好，說他能跑馬拉松，你信嗎？我反正不信。反之，若90%以上的工作量全部由人工手動完成，技術難度就很低，南方農民工供應不足，北京的蟻族數量倒龐大。這種靠人工干預的計算能力倒是百度的強項，盡人皆知。

　　5、人工能夠實現「框計算」嗎？能。其實就是網頁導航的升級版，跟搜索關係並不大。目前的導航網站的做法是把最常用的網站歸類，然後密密麻麻的排在一起就行了，用戶點擊後離開。升級版的的做法是，什麼都不列，先讓你搜一下，根據關鍵詞判斷你在找哪一類網站，然後把關鍵詞處理後提交給這類裡的合作網站進行內部搜索，最後再把搜索結果顯示在百度的頁面上。怎樣讓人感覺沒離開百度呢？簡單的辦法就用iframe嵌套，複雜點的就用API。像李彥宏說的在搜索結果頁面上玩遊戲等例子並不複雜，不就是在A網站上玩B網站的遊戲嗎？現在網上多的是，特別是網頁休閒遊戲。舉例，這是賽爾號的官方網站，但你也可以在4399這個網站上玩，也可以在7k7k網站上玩。如果4399、7k7k不把賽爾號的鏈接放在頁面上，也搞一個搜索框，等有人搜索「賽爾號」的時候再把遊戲頁面作為搜索結果吐出來，那麼他們也實現了「框計算」。

　　6、各種網站和應用那麼多，靠人工做得過來嗎？做得過來，因為大家常用的並不多。根據百度自己的分類，共有約80個的常見類別，每個類別挑排名靠前的3-5家，每家都返回終端結果，百度的搜索結果頁也快放不下了。所以總共200-400個關鍵合作夥伴已經可以涵蓋80-90%的搜索需求了。關鍵詞數不勝數，靠人工能一一判別用戶在找那類東西嗎？關鍵詞再多，歸類也不難，只要根據關鍵詞與用戶點擊的最終網站做關聯分析就大致能歸類了，而且這個工作已經做了。

　　7、百度會憑借「框計算」成為流量黑洞嗎？不可能，因為競爭對手的強大和合作夥伴的同床異夢。如前述，百度的「框計算」技術含量低，國內能做類似交易平台的公司並不少，例如淘寶、QQ、中移動等。正如百度可以做「有啊」，淘寶當然也可以做「框計算」。我看不出在這方面百度有什麼技術優勢，反倒是淘寶在交易系統、支付手段、用戶評價體系等方面具備無可置疑的先發優勢，只要是涉及到交易，淘寶完全具有後發而先至的可能。QQ就更不用說了，見一個複製一個。中移動雖然反應遲緩，可綜合實力遠超前三者，看看飛信的成長速度就知道實力決定一切，況且中移動也正在效仿蘋果搞應用平台，與百度的「框計算」基本形成正面競爭。即便淘寶、QQ不加入競爭，考慮到移動互聯網的發展趨勢和比QQ還多的用戶數，只要中移動一家下決心發力，百度的勝算便很小。

　　從合作夥伴的角度來說，既可以在百度的平台上賣，也可以在別的平台上賣，就如同在淘寶、易趣、有啊、拍拍上建多個商店一樣。用戶規模一旦大了，就可以把用戶引導到自己的網站上，幹嘛非要給百度提成呢？一旦足夠強大，沒人喜歡永遠依靠第三方。更何況百度還是個愛搞競價排名的主兒，一旦百度的合作夥伴夠多的時候，多半又要開始老一套，誰給的提成多，或接受百度參股，就讓誰排在最前面。這事兒，百度幹得出來！

　　8、程苓峰說的「有望建成一個新的生態體系」，這想法，夠理想，夠浪漫！一件事能不能成，不在於這件事看起來多美好，關鍵要看做事的人是誰，其為人品性如何。一家公司做事，當然要看這家公司的決策層了。程說的「新的生態體系」是基於一個」先利人，而後利己「的思路，可百度的決策層是這樣的思路嗎？如果把百度決策層看作是一個人，這個人的品行如何？觀其行，知其人。看看過去幾年百度發生的事，百度的處理手法，就不難判斷這個人的品性：」唯有利己，無論他人「。格局小了，做不來大事的。

 　　既然說到平台，最後就簡單點評 一下目前國內的幾個主要平台。

　　新浪，作為信息和新聞的平台，地位突出，作風紮實，其博客與微博不僅成功鞏固了平台優勢，而且向真正的社區平台邁進了一大步，呈現45度角穩定增長趨勢，持有。

　　淘寶，電子商務的基礎設施平台，整合虛擬與現實世界，鼠標為水泥服務，思路清楚，策略得當，能堅持」先利人，而後利己「，格局也夠大，處在3浪主升期，持有。

　　盛大，娛樂平台，大起大落，自盛大盒子之後亮點不多，隨著網遊行業整體發展滯緩局限，其網游平台並未獲得預期中的成功。與電視台的合作，電子閱讀器的涉足均給人感覺猶如流星劃過，戰略主線很不清楚，處於高位盤整期，可上可下，方向不明朗，觀望中。

　　豆瓣，真正的社區平台，面向小眾，主線清楚，但有時頭腦會發熱，等到小眾逐漸變為大眾的時候將進入快速增長期，估計在3-5年以後，潛力股，可耐心持有。

　　360，安全和軟件平台，業務脈絡清晰，力圖以安全為切入點，控制整個桌面軟件的安裝入口。主要風險在於其管理層，思路總是要「控制用戶甚至脅迫用戶」，一副霸主心態。如此為人處事，成為一方諸侯，尚可，王天下，遠矣。觀望。

　　QQ，即時信息平台，策略就是消極抵抗，什麼都要有，以防用戶流失，可什麼做得都不好。繼續向上的空間很小，向下的空間很大，因為直接競爭對手是中移動，風險很大，應逢高減倉，持續出貨。

　　百度，搜索平台，之前主線清晰，從」有啊「、」框計算「等開始方向逐漸偏離，搜索不再是核心競爭力。典型題材股，高風險股，Google離開帶來的直線飆升是出貨最佳時機，中國股市在2007飆升以後的走勢應該可以做個參考。

　　來源：讀者投稿，原文鏈接。